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“交付”成為了今年年底樓市的關(guān)鍵詞，同往年的發(fā)預(yù)測、講增長、定目標(biāo)形成了鮮明的對比，未來房企的角力正在新維度下發(fā)生變化。
交付因何被重視
作為房地產(chǎn)交易的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，交付在以往并不受到“重視”，拿地、融資和銷售過去的幾年間一直是房企在聚光燈下的核心指標(biāo)，當(dāng)下，“交付”成為了社會關(guān)注的焦點(diǎn)。
“在行業(yè)調(diào)整及疫情雙重影響下，整個(gè)行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，特別是對于工程交付，存在著巨大的不可控因素。以鴻坤為例，大多數(shù)項(xiàng)目位于環(huán)京區(qū)域，今年夏天出現(xiàn)了多次集中降雨，一次降雨就導(dǎo)致停工一周，給工程進(jìn)度帶來了極大的壓力?！兵櫪ぜ瘓F(tuán)運(yùn)營及工程管理部總經(jīng)理賀光明表示。
未來房企的交付能力，不僅體現(xiàn)企業(yè)兌現(xiàn)承諾踐行社會責(zé)任的基本素質(zhì)，也是考驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營能力的一個(gè)硬指標(biāo)。
鴻坤的150萬方
鴻坤集團(tuán)運(yùn)營及工程管理部總經(jīng)理賀光明介紹，今年鴻坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)交付面積151.57萬平方米，共計(jì)交付10523戶，涉及到北京、天津、懷來、宜昌、香河、涿州等10多個(gè)項(xiàng)目，分30多批次交付，目前僅剩下2個(gè)批次計(jì)劃在春節(jié)前完成交付任務(wù)。
“今年的交付工作比往年要壓力大很多，不僅有來自大環(huán)境和業(yè)主的壓力，還有還有來自內(nèi)部的壓力。在這樣的情況下，不僅員工加班加點(diǎn)，還需經(jīng)常去各個(gè)項(xiàng)目駐守，同時(shí)與合作伙伴精誠合作，共同克服困難。”賀光明頗有感慨的表示。
按照鴻坤集團(tuán)的計(jì)劃，2022年還將有多個(gè)批量精裝的交付項(xiàng)目，如佛山、廊坊、東方、懷來等項(xiàng)目，而且交付面積要高于2021年。為了實(shí)現(xiàn)2022年完美交付，鴻坤集團(tuán)運(yùn)營及工程管理部利用春節(jié)前的時(shí)間，組織項(xiàng)目進(jìn)行施工專項(xiàng)計(jì)劃梳理并進(jìn)行評審；重點(diǎn)對出圖計(jì)劃、采購計(jì)劃進(jìn)行前置管理，做到圖紙、定標(biāo)、封樣等各項(xiàng)工作完全按照計(jì)劃執(zhí)行；為明年的交付奠定基礎(chǔ)。
交付背后的故事
2021年8月29日，鴻坤山語墅(薊州)項(xiàng)目三組團(tuán)進(jìn)行集中交付，此次交付為山語墅最后一個(gè)組團(tuán)交付。
作為房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)部門，運(yùn)營及工程管理部通過計(jì)劃管控來嚴(yán)控工程進(jìn)度，確保計(jì)劃在可控范圍；同時(shí)通過跨部門協(xié)調(diào)、專題會來解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難問題。針對項(xiàng)目出現(xiàn)的重大方案及專業(yè)技術(shù)問題，運(yùn)營及工程管理部會第一時(shí)間給予技術(shù)上的支持，確保問題快速得到解決；針對交付壓力大的項(xiàng)目集團(tuán)會派駐專人駐場給予幫扶指導(dǎo)，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，按期交付。
在品質(zhì)管制方面，鴻坤集團(tuán)堅(jiān)持“以終為始”、PDCA全流程循環(huán)質(zhì)量管理模式，運(yùn)營及工程管理部為工程施工搭建了完善的質(zhì)量管理控制體系。目前在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面有材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度、工程樣板管理制度、工程防滲漏體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防空鼓開裂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等幾十項(xiàng)覆蓋施工各階段的工程管控制度及標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理更是從設(shè)計(jì)方案階段即已開始介入，通過開工前方案策劃評審、圖紙審查、過程樣板引路、第三方評估檢查、交付前3次分戶查驗(yàn)等系列管控動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)精工品質(zhì)。
賀光明介紹，項(xiàng)目按期交付的背后離不開戰(zhàn)略合作單位及各參建方的支持。鴻坤的經(jīng)營管理原則中有一條就是“客戶導(dǎo)向”。所有的供應(yīng)商都是鴻坤的客戶，是鴻坤的合作伙伴?！捌降忍拐\”是鴻坤與施工單位溝通的基本原則。在市場下行的大環(huán)境下大部分供應(yīng)商能夠按照契約精神進(jìn)行履約，與建設(shè)單位能夠站在一條戰(zhàn)線上，共同努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
交付因何被重視
作為房地產(chǎn)交易的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，交付在以往并不受到“重視”，拿地、融資和銷售過去的幾年間一直是房企在聚光燈下的核心指標(biāo)，當(dāng)下，“交付”成為了社會關(guān)注的焦點(diǎn)。
“在行業(yè)調(diào)整及疫情雙重影響下，整個(gè)行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，特別是對于工程交付，存在著巨大的不可控因素。以鴻坤為例，大多數(shù)項(xiàng)目位于環(huán)京區(qū)域，今年夏天出現(xiàn)了多次集中降雨，一次降雨就導(dǎo)致停工一周，給工程進(jìn)度帶來了極大的壓力?！兵櫪ぜ瘓F(tuán)運(yùn)營及工程管理部總經(jīng)理賀光明表示。
未來房企的交付能力，不僅體現(xiàn)企業(yè)兌現(xiàn)承諾踐行社會責(zé)任的基本素質(zhì)，也是考驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營能力的一個(gè)硬指標(biāo)。
鴻坤的150萬方
鴻坤集團(tuán)運(yùn)營及工程管理部總經(jīng)理賀光明介紹，今年鴻坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)交付面積151.57萬平方米，共計(jì)交付10523戶，涉及到北京、天津、懷來、宜昌、香河、涿州等10多個(gè)項(xiàng)目，分30多批次交付，目前僅剩下2個(gè)批次計(jì)劃在春節(jié)前完成交付任務(wù)。
“今年的交付工作比往年要壓力大很多，不僅有來自大環(huán)境和業(yè)主的壓力，還有還有來自內(nèi)部的壓力。在這樣的情況下，不僅員工加班加點(diǎn)，還需經(jīng)常去各個(gè)項(xiàng)目駐守，同時(shí)與合作伙伴精誠合作，共同克服困難。”賀光明頗有感慨的表示。
按照鴻坤集團(tuán)的計(jì)劃，2022年還將有多個(gè)批量精裝的交付項(xiàng)目，如佛山、廊坊、東方、懷來等項(xiàng)目，而且交付面積要高于2021年。為了實(shí)現(xiàn)2022年完美交付，鴻坤集團(tuán)運(yùn)營及工程管理部利用春節(jié)前的時(shí)間，組織項(xiàng)目進(jìn)行施工專項(xiàng)計(jì)劃梳理并進(jìn)行評審；重點(diǎn)對出圖計(jì)劃、采購計(jì)劃進(jìn)行前置管理，做到圖紙、定標(biāo)、封樣等各項(xiàng)工作完全按照計(jì)劃執(zhí)行；為明年的交付奠定基礎(chǔ)。
交付背后的故事
2021年8月29日，鴻坤山語墅(薊州)項(xiàng)目三組團(tuán)進(jìn)行集中交付，此次交付為山語墅最后一個(gè)組團(tuán)交付。
作為房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)及協(xié)調(diào)部門，運(yùn)營及工程管理部通過計(jì)劃管控來嚴(yán)控工程進(jìn)度，確保計(jì)劃在可控范圍；同時(shí)通過跨部門協(xié)調(diào)、專題會來解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難問題。針對項(xiàng)目出現(xiàn)的重大方案及專業(yè)技術(shù)問題，運(yùn)營及工程管理部會第一時(shí)間給予技術(shù)上的支持，確保問題快速得到解決；針對交付壓力大的項(xiàng)目集團(tuán)會派駐專人駐場給予幫扶指導(dǎo)，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，按期交付。
在品質(zhì)管制方面，鴻坤集團(tuán)堅(jiān)持“以終為始”、PDCA全流程循環(huán)質(zhì)量管理模式，運(yùn)營及工程管理部為工程施工搭建了完善的質(zhì)量管理控制體系。目前在產(chǎn)品品質(zhì)控制方面有材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度、工程樣板管理制度、工程防滲漏體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防空鼓開裂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等幾十項(xiàng)覆蓋施工各階段的工程管控制度及標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理更是從設(shè)計(jì)方案階段即已開始介入，通過開工前方案策劃評審、圖紙審查、過程樣板引路、第三方評估檢查、交付前3次分戶查驗(yàn)等系列管控動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)精工品質(zhì)。
賀光明介紹，項(xiàng)目按期交付的背后離不開戰(zhàn)略合作單位及各參建方的支持。鴻坤的經(jīng)營管理原則中有一條就是“客戶導(dǎo)向”。所有的供應(yīng)商都是鴻坤的客戶，是鴻坤的合作伙伴?！捌降忍拐\”是鴻坤與施工單位溝通的基本原則。在市場下行的大環(huán)境下大部分供應(yīng)商能夠按照契約精神進(jìn)行履約，與建設(shè)單位能夠站在一條戰(zhàn)線上，共同努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
